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另外因为阳光私募的设立成本很低，很多私募做不下去之后，掌门人往往会选择将其关门大吉，再披个马甲重新注册一家新的私募公司从头再来。2010年世通资产的常士杉夺得了当年的私募基金业绩桂冠，但在规模极速扩张之后，因为管理混乱，公司内讧股东争斗不止，随后两年业绩一路下滑，多只产品因大幅亏损而被迫清盘，常士杉销声匿迹了一段时间，随后在2014年又以康庄资产的董事长重新活跃起来。

最近几周，法航员工已累计罢工13天，让公司损失了至少3亿欧元（3.59亿美元）。为打破僵局，雅纳亚克在4月份启动了劳资谈判，当时他表示“个人将对投票结果负责”。投票于5月4日结束， 46771名法航员工有权通过网上投票的方式对公司提出的多年加薪方案进行表决。法航表示，员工参与率为80.33%，其中55.44%的员工对该方案持反对意见。

市场千变万化，不可控因素太多，任何企业的发展都会有起伏。虽然松下在积极探索转型创新，但受制于自身的臃肿而庞大的组织架构，以及反应相当缓慢的市场竞争力，松下不可避免地在家电消费市场上陷入一轮“温水煮青蛙”的慢慢下跌通道中。笔者认为，松下之前的辉煌，值得中国企业研究和学习。松下之后的颓败，也值得中国企业借鉴。没有成功的企业，只有时代的企业，只有不断保持创新能力与应变能力，才能一直站在行业前沿。

“按‘工笔画’标准抓好赛前训练。”在介绍中国军队备战参赛情况时，郭建中表示，他们遵循军事体育训练的特点规律，着眼倒计时100天阶段性要求，借全军大抓实战化练兵的好形势，狠抓运动队的专项技术突破、心理素质磨练，全流程全要素实战化模拟训练，精雕细刻、精益求精，全面提高竞技实力，力争在家门口取得好成绩、展现好形象，实现运动成绩和精神文明双丰收。

两队第六场比赛再次回到纳什维尔进行，掠夺者队在第一节先声夺人，沃特森和西森斯连进两球，将比分改写为2比0，第二节比赛前段，鸭队凯斯门前抽射得分，将比分扳为1比2，第三节开场后三分钟，掠夺者队阿伯格连续反手射门不中，西森斯补射将球打进，并将比分扩大为3比1，很快鸭队瓦格纳小角度挑射得分，将比分扳为2比3，该节比赛中段，鸭队福勒大力远射得分，将比分扳成3比3平。

部分民资疫苗企业脱胎于国资曾被质疑国资流失在长生生物疫苗案发后，这家公司被外界广泛质疑的一个点，在于其国资改制的历史。21日，一篇名为《疫苗之王》的自媒体文章刷屏网络，除长生之外的其他几家疫苗公司类似的“往事”也被翻出。以408亿市值的康泰生物为例，该企业曾经为国资企业。